【このような方におすすめ】

• 組織風土改革やインナーブランディングの推進に向けて、新たな視点やヒントをお探しの方

• 経営陣のメッセージが現場に浸透しづらく、行動変容に繋がりにくいとお悩みの方

• 風土改革の施策が一時的な盛り上がりで終わり、継続的な取り組みにするための工夫を知りたい方

• 社員がただ従う組織から、自律的に動き出す「共創型カルチャー」への変革を模索されている方

近年、経営環境が激しく変化する中、構造改革やDX推進など、企業が発信すべきメッセージは増え続けています。しかし、それらの意図が現場に正しく伝わらず、企業の思いが届かない、いわば伝わらない時代に直面している企業は少なくありません。

組織風土改革においても、理念や方針を掲げるだけでは、どうせ会社は変わらないといった現場の諦めを生み、行動変容には繋がりにくいのが実情です。経営陣の思いを浸透させるためには、感情・協働・継続という3つの壁を乗り越えていくことが一つのカギとなります。

本セミナーでは、社員が自律的に動き出す共創型カルチャーを目指し、関西電力様が取り組まれている「ええやん！関電」プロジェクトの実践の軌跡をご紹介します。トップの強力なコミットメントのもと、現場を巻き込みながらいかにして3つの壁を突破してきたのか、そのリアルな歩みに迫ります。

さらに、まずはやってみるという姿勢を促す仕掛けや、対話を生み出す社内ツールの活用方法など、自社の風土改革の歩みを一歩前に進めるための、明日から実践できる具体的なヒントをお届けします。

関西電力株式会社
広報室長 組織風土改革室長 併任
松永 聰 氏
1993年に関西電力株式会社へ入社。広報部門、総務部門、営業部門など、多岐にわたる分野での業務経験を通じて、社内外のステークホルダーとの関係構築や組織運営に関する知見を培う。
現在は広報室長および組織風土改革室長を務め、社内外とのコミュニケーション強化や組織風土改革を通じた企業価値向上の責任者に就任。従業員一人ひとりが活き活きと働くことができ、社外の皆さまからも「ええやん！」と言っていただける企業になるための各種施策を牽引している。

関西電力株式会社
組織風土改革室 組織風土改革グループチーフマネジャー
川戸洞 英次 氏
2004年に関西電力株式会社へ入社以降、営業部門、IT部門、グループ会社出向、経理部門、経済団体出向、企画部門、人事部門を経験。多様かつ客観的な目線を養いつつ、実務としては一貫して業務変革・企画業務を担当。
現在は組織風土改革室の実務統括者として、組織風土改革の「自分事化」の促進や各職場の取組み支援等、「気づく・言える・行動する」や「まずやってみる」といったアクションの定着に向けた各種施策を推進している。

株式会社リンクソシュール
取締役
松田 佳子
2009年 リンクアンドモチベーションに入社後、採用から育成、組織風土のコンサルティングに従事。
入社以来、東海支社やエンタープライズ営業、モチベーションクラウド大手部門など、複数の部門立ち上げを経験。2022年、組織風土改革に特化した事業部の責任者に着任。自律的に挑戦する風土づくりやMVV実践、中期経営計画の実行力を高める組織文化づくりなどをテーマに多数の企業への支援を経験。
2024年、株式会社リンクイベントプロデュース代表取締役社長に就任。2025年より現任。
各種メディアでの解説、講演の登壇多数。

株式会社リンクソシュール
技術統括ユニット
小野 翼
2017年、新卒入社。
主に大手企業向けの企業理念の策定～浸透、インナーブランディングをテーマとした組織変革のプロジェクトに、営業担当やプロジェクトマネジャーとして多数参画。
2023年には同部門の商品開発責任者としてコンサルティングサービスを立ち上げ、現在に至る。

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